对话追觅扫地机孟佳: 全球第一不是终点, 扫地机远没到下半场

智能清洁行业的王座，在2026年的第一个季度正式易主。

根据权威市场调研机构IDC的最新数据：2026年Q1，追觅（Dreame）扫地机在销量与销售额上同时斩获全球第一。过去几年，我们见证了从PC到智能手机，再到新能源汽车的全球权力转移，而现在，在技术密度极高、家庭场景极为复杂的智能清洁领域，中国企业完成了最后的登顶。

为了探寻这一数据背后的底层逻辑，前不久，雷科技深入位于苏州的追觅总部，并进入了其核心资产——追觅扫地机实验室。

在这场硬核探访中，我们看到了一个传统与现代、严谨与激进交织的技术奇观。

而在随后的采访中，追觅科技扫地机事业部全球总裁孟佳、追觅科技扫地机事业部全球产品负责人李岩，向我们彻底拆解了追觅扫地机从“挑战者”到“全球第一”的突围密码。

全球第一的“冰山底层”

参观追觅扫地机实验室之前，我以为我会看到一条流水线。走进去之后发现并非如此。

自动化程度确实很高。产线上机器人在动，测试架在转，大量流程已经不需要人工介入。但整个空间给人的感觉，用「既现代又传统」来形容反而最准确。

现代化的那一面，是扑面而来的高精尖与自动化。

在自动化测试区域，你看不到几个工程师，取而代之的，是数千台追觅扫地机在各自的轨道上不知倦地运转，这里正在进行的是长达数千小时的无干预耐久性测试。

其中让雷科技印象最深的，是有一台机器，专门模拟快递运输途中的颠簸。箱子被固定上去，反复震动、颠倒，模拟从工厂到用户手中这段路上所有可能遭遇的暴力对待。

追觅扫地机要确认的是，用户收到快递拆开之后，拿到手的是一台完好无损的机器，而不是一台里面已经松动的机器。

这个细节能让我记到现在，不是因为它技术门槛多高，而是因为大多数公司不会做这件事。

如果说自动化设备展现的是追觅扫地机的技术硬度，那么实验室里那些看似“传统”甚至有些原始的场景模拟，展现的就是这家公司的严谨深度。

测试场景多到超出预期：爬楼梯，过门槛，各种地板材质，各种家庭户型。工程师在旁边盯着，记录着，像是在做一件手艺活，有种严谨甚至到了近乎苛刻的地步。

走出实验室时，雷科技的直觉是：追觅扫地机拿全球第一，是它把智能清洁这个看似“小家电”的品类，做出了极致的产品追求、汽车级的研发体系和测试冗余。

顶峰相见后，追觅扫地机的战略冷思考

不过，重点的干货都在之后的采访里。

追觅扫地机销量与销售额同时拿下全球第一，这种“双冠”往往意味着企业已经建立起了全方位的统治力。但面对这个成绩，追觅科技扫地机事业部全球总裁孟佳表现出了一种极强的理性。

他在接受雷科技等媒体的采访中直言，内部首先是平静，随即而来的是更强的紧迫感，因为全球第一从来不是静态的终点。

在复盘全球市场的爆发阶段时，孟佳将最大的一枚勋章归为一个关键词：用户需求。

这点从对话中的很多细节就能看得出来。

比如在采访中，孟佳提到了 Matrix10 Ultra 的诞生过程：有一次做用户调研去了上海一个用户家，对方是一位重度清洁用户，她对清洁分区有非常强的需求——厨房一块抹布，卫生间一块，客厅一块，各管各的，不能混用。

于是追觅扫地机研发了多块抹布自动更换的方案，这就是 Matrix10 Ultra 的功能原型。硬件成本高了，售价也更高，但在高端用户群体里，国内国外都卖得好。

「如果用户真的需要某个功能，只要产品能把需求解决好，即使价格更高，也一定会有用户愿意买单。」

这套方法论，跑通了全球120个国家。

追觅扫地机目前 70% 以上的营收来自海外用户，已经在 30 个国家拿下市占第一，在10个国家市占率超50%。

孟佳向雷科技等媒体表示：追觅扫地机一开始就是全球化战略，不是因为国内竞争激烈才「出海」，而是因为全球市场空间更大，也更适合高端化和技术创新的产品路线。

但进入每个市场之后的操作，才是真正的考验。不同国家的用户需求差异非常大。海外地毯多，亚洲拖地需求强，国内厨房油污重——每个市场要听的话不一样。

追觅扫地机的做法是：先快速进入市场，再根据当地反馈定制产品和功能。

举几个例子。针对欧美市场地毯多的特点，追觅扫地机在第一代旗舰 X10 上首创了抹布自动拆装功能，专门解决拖地时上地毯打湿地毯的问题。针对亚太更强的拖地需求，做了活水清洁相关功能，比如滚筒、履带等产品。今年又推出了蒸汽滚筒、180℃蒸汽拖地功能——这是回应国内厨房油污更重的用户反馈。

不只是功能差异，上市顺序、传播策略也会根据市场做区别对待，而这所有的一切，都是基于用户需求。

下一个「机械臂时刻」，会在哪里？

聊到技术方向的时候，李岩接过了话头。

作为产品负责人，他的表达习惯和孟佳不太一样——更喜欢先承认现状，再给结论。但底层逻辑是一样的：一切回到用户需求。

关于下一个「机械臂时刻」，他划了三个方向。

第一个是混合垃圾处理。当前扫地机更多只能解决干垃圾或者带一点水渍的垃圾，对于真正混合在一起的复杂垃圾还没有完全解决。如果这个问题突破了，「它就有可能替代一部分洗地机的使用场景」。这意味着未来用户无需频繁切换不同清洁工具，一台设备就能覆盖更多家庭清洁场景。

第二个是深度清洁地毯。通过滚刷和风道系统的优化，让扫地机在地毯上的清洁能力接近吸尘器。这也是一个很大的增量空间。

第三个是狭窄空间和边角清洁。这正是仿生机械臂持续迭代的方向——踢脚线、家具缝隙、边缘墙角，这些区域如果能彻底覆盖，「会是一个非常大的突破」。

「这三个方向里，任何一个如果真正解决好，都有可能成为下一步带领行业发展的核心创新。」李岩说。

AI和大模型同样是绕不开的话题。

今年 AWE 上，「龙虾智能体（OpenClaw）」的概念引发了不少讨论。李岩的回答比较理性：追觅扫地机内部也在看这个方向，但判断标准只有一个——能不能真正提升用户体验。

「大概在 2021 年，我们就有自己的 AI 算法团队，也在把大模型应用和扫地机器人做结合。但我们也会在这个过程中判断，它是不是真的能给消费者带来体验提升，而不是因为一个概念很火，就简单把它挂到产品上。」

实际上，AI 在追觅扫地机上已经有不少落地。避障识别方面，通过海量图像训练让机器动态识别障碍物；语音交互方面，从早年的点对点指令进化到理解模糊意图——用户说「卧室有点脏了」，机器就能自己判断该怎么清洁；App 交互也从繁琐的点选变成了输入简单指令即可生成任务。

这些都是 AI 带来的实际体验变化，只是没有贴一个大大的标签。

扫地机行业，远没到终点

采访最后，孟佳被问到：行业是不是快到瓶颈了？

他的回答很平静：「每年都会有人说这个行业快到头了，但实际上每年都会出现一些比较大的创新。」

行业渗透率放在那里——国内不到 10%，海外不到 20%。机构预测，到 2030 年，市场大盘还有两到三倍的扩张空间。

「扫地机有机会像洗衣机、空调一样，成为每个家庭都必备的一台设备。」他说，「未来它不只解决地面清洁，还会解决立体空间清洁，甚至作为家庭的智能中枢。」

研发节奏上，追觅坚持的是「三代产品」模式——量产一代、开发一代、预研一代。每年 7% 以上营收投入研发，从未改变。从 X20系列到 X60系列，追觅扫地机每一代旗舰都有一次大的迭代升级。

找C罗作为全球代言人的选择也是同样的逻辑。不是因为需要借他打开某个特定市场，而是因为「永不服输、做到极致」的精神内核和追觅高度契合。「我们追求极致，把产品做到最好。C罗也是。」

今年追觅扫地机的目标是在那些暂时还没有做到第一的国家继续突破，同时加速在全球核心城市地标开设旗舰店，不止卖产品，还要传递一种生活方式。

全球第一，是一个新的起点。

而追觅扫地机说自己还没到终点，雷科技的判断也同样如此，众多玩家依旧还在冲刺，而最终到达终点的众多玩家，必有追觅。